インストレーションサポート
業務改善ITコンサルティング
企業活動は創業～成長～成熟～改革のステップを繰り返しながら成長を続けていきます。
それぞれのステージにおいて企業経営に求められる視点や考え方が変わるように、ビジネスを支えるITシステムに求められる要求事項も変化しています。
時々刻々と変わるITシステムへの要求事項を可視化し、事業推進に最適なソリューションの導入を支援するサービスが、弊社業務改善ITコンサルティングのインストレーションサポートです。
代表的なニーズに合わせて、以下3つのサービスを展開しています。
リモートワーク / BCP改善サービス
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自然災害の発生頻度が高まる中、従業員の安全確保や事業継続のために何らかの対策を講じる必要があるのではないか？
→有事の際の行動指針や行動計画を具体化したい -
コロナ化をきっかけに暫定導入したITシステムを活用すれば、BCP対策もできるのではないか？
→できるだけ低コストにBCP対策を実現したい
数年前、新型コロナウイルスが猛威を振るい、企業活動の形は事業継続を優先し大きく変わりました。
この結果、意識されることになったのが、企業のBCP(事業継続)対策です。
日本はもともと災害大国でもあり、様々な災害から従業員や業務情報を保護し、事業を継続するための仕組みづくりを行うことが求められています。しかし、こうした対策は「コスト要因」とみなされ、ほとんどとられてきませんでした。
企業として事業継続性を高め顧客や従業員を守るために、ITシステムを使って何ができるのか、その費用対効果はどのくらいになるのか、こうした情報を客観的に分析し提示するのが、「リモートワーク / BCP改善サービス」です。
サービス提供の流れ
Step 1 事前調査
弊社オリジナルのヒアリングシートやアンケートフォームを利用し、御社のBCP対策の現状や今後の課題を可視化します。
Step 2 課題共有MTG
調査結果を基にご担当者様とミーティングを実施し、現状のBCP対策における解決すべき問題や、今後必要とされる方向性や実現すべき課題について共通認識を作ります。
Step 3 調査と分析
弊社コンサルタントが問題解決や課題実現のための方策を検討し、具体的なBCPルールの策定や実現に必要な環境の洗い出しを行います。また、必要に応じてご担当者様へ中間報告を行い、軌道修正を行います。
Step 4 報告とご提案
作成した最終報告書を基に、改善に向けたご提案と社内導入に向けたフォローアップを行います。
- 契約形態
- スポット(コンサルティング)
- 成果物
- 最終報告書(分析結果と数的根拠、具体的改善案)
- 参考価格
- 約55万円～
- 期間
- 約2ヶ月～
価格と期間は一例となります。お見積もりをご希望の方は、以下のお問い合わせフォームよりご連絡ください。
セキュリティ規程 / インシデントルール作成＆社内教育サービス
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会社としての成長を優先したため、業務遂行に必要なルールがあいまいな状態になっており、情報事故のリスクがあるのではないか？
→これを機に、不明瞭なルールを一掃して、セキュリティリスクを低減したい! -
従業員によってセキュリティに対する認識が異なるため、セキュリティ事故を誘発する可能性が高いのではないか？
→社内のITリテラシーレベルを平準化し、事故抑止につなげたい! -
セキュリティ事故が万一発生してしまったとき、対応が後手に回り被害が拡大してしまう可能性があるのではないか？
→具体的行動を明示し、被害を最小限にとどめたい! -
教育担当の社員が不在で従業員教育が不十分なまま難しいルールを策定しても、守られないのではないか？
→ルール策定と教育を同時に行うことで、導入効果を高めたい!
事業が立ち上がり、自社をさらなる成長軌道に乗せるためには、業務プロセスの見直しや事業継続を意識した人材育成など、組織力強化のための様々な仕組みづくりが必要です。
しかし、創業期の企業においては、ITシステムの業務利用に関するルール作りが後回しにされてしまい、結果として情報事故や企業価値の毀損を引き起こすことがあります。
企業を取り巻く外部環境や自社の業務プロセスなどを考慮し、ITシステムを安全に利用するための仕組みづくりをお手伝いするのが、「セキュリティ規程/インシデントルール作成＆社内教育サービス」です。
本サービスでは仕組みづくりとともに従業員教育にも対応していますので、ご担当者様の負担を増やすことなく、組織全体のリテラシー底上げを実現できます。
サービス提供の流れ
Step 1 事前調査
弊社オリジナルのヒアリングシートやアンケートフォームを利用し、御社の業務ルールや情報セキュリティ対策の現状や今後の課題を可視化します。
Step 2 課題共有MTG
調査結果を基にご担当者様とミーティングを実施し、業務ルールの可視化や安全なITシステムの利活用における解決すべき問題や、今後必要とされる方向性や実現すべき課題について共通認識を作ります。
Step 3 調査と分析
弊社コンサルタントが問題解決や課題実現のための方策を検討し、具体的な業務ルールや情報セキュリティ規程の策定とともに、その実現に必要なリソースの洗い出しを行います。また、複数回のレビュー実施を通じてご担当者様へ中間報告を行い、軌道修正を行います。
Step 4 報告とご提案
作成した最終報告書を基に、改善に向けたご提案と社内導入に向けたフォローアップを行います。
Step 5 ユーザ教育
策定された業務ルールや情報セキュリティ規程について、その策定の背景や有事におけるリスク、規定遵守がもたらす企業価値などを交えながら弊社コンサルタントがレクチャーを行うことで、全社的な施策定着を図ります。
- 契約形態
- スポット(コンサルティング＋従業員向け研修)
- 成果物
- 可視化された業務ルール、新しいセキュリティ規程＋指導教材
- 参考価格
- 約72万円～(コンサルティングと教育)
- 期間
- 約2ヶ月～(教育は含まず)
- 備考
- 本サービスご利用後、定期的な規定やルールの見直しをサポートするオプションサービスあり
価格と期間は一例となります。お見積もりをご希望の方は、以下のお問い合わせフォームよりご連絡ください。
Microsoft 365 導入支援 業務コンサルティングサービス
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今抱えている業務上の問題や課題の解決手段として、既存のITシステムから Microsoft 365 へ移行することが本当に妥当なのか？
→業務における改善点を可視化し、導入効果を数値化して示したい! -
Microsoft 365 導入検討の担当者として、円滑に社内調整を進めるためにどのような視点を持ちアクションを取ればよいのか？
→社内決裁に必要な資料やナレッジベースを提供してほしい!
「会社上層部から Microsoft 365 への切り替えを検討するように指示された」
「グループウェアなどの既存システムの使い勝手が悪く、システムを見直したいが Microsoft 365 はどうなのか」
こんな時、一般的なSIerに相談すると、最初から機能や推奨設定値の話が中心になってしまい、相談のきっかけになった問題が解決できるのかどうかがあいまいになってしまうことがあります。
そんな時に、自社業務や体制、既存ITシステムの構成などを踏まえ Microsoft 365 の導入メリットを明らかにし、社内調整のお手伝いをするのが、「 Microsoft 365 導入支援 業務コンサルティングサービス」です。
サービス提供の流れ
Step 1 事前調査
弊社オリジナルのヒアリングシートやアンケートフォームを利用し、御社の業務プロセスや現在利用中のITシステムの利活用状況や、今後の課題を可視化します。
Step 2 課題共有MTG
調査結果を基にご担当者様とミーティングを実施し、御社の業務プロセスや利用中のITシステムが抱えている問題や、今後必要とされる方向性や実現すべき課題について共通認識を作ります。
Step 3 調査と分析
弊社コンサルタントが問題解決や課題実現のための方策を検討し、御社の業務プロセスの改善に Microsoft 365 が有用であるかどうかを評価します。また、必要に応じてご担当者様へ中間報告を行い、軌道修正を行います。
Step 4 報告とご提案
作成した最終報告書を基に、改善に向けたご提案と社内導入に向けたフォローアップを行います。
Step 5 ご担当者様サポート
ご担当者様の社内調整やプレゼンテーションを成功させるために、提案資料のブラッシュアップやレビューを行い、ご担当者様をアシストします。
- 契約形態
- スポット(コンサルティング)
- 成果物
- 最終報告書( Microsoft 365 導入提案書として)
- 参考価格
- 約55万円～
- 期間
- 約1ヶ月～
- 備考
- 設計以降の導入支援セット割引や、担当者様向けのサポートあり
価格と期間は一例となります。お見積もりをご希望の方は、以下のお問い合わせフォームよりご連絡ください。